战略领导力：管理者面临的主要挑战之一

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领导力在组织内的三个层面上行使：战略、战术和运营。由经理、主管和协调员行使的战术领导对于吸收战略（机构）层面做出的决策并将其转化为一系列操作（技术）层面可行的行动至关重要。但是，要做到这一点，还需要采取战略行动。 战略领导力包括长期思考、识别趋势和机会，以及使团队的活动与组织的愿景和使命保持一致，同时又不忽视被领导者的发展。 在我们由Metadados （一家专门从事人力资源管理系统的公司）编写的这篇文章中，我们将重点介绍战术领导者需要克服的挑战和技能，才能被公认为战略领导者。 战略领导力的作用是什么？ 战略领导力对于公司  在不断 变化的市场中保持竞争力 至关重要 。让我们以一场足球比赛为例：教练必须 根据比赛分析来 协调一系列行动，以实现他的目标。这就是所谓的 策略。战术包括他将采取的所有 动作 ，例如换人，以将他的策略付诸 实践。 然而，重要的是要记住，战略和战术是 相辅相成的，管理者必须制定他的战略，以便战术能够轻松 实施。

换句话说，战略定义了 领导者的目标 以及他或她如何实现目标，而战术则侧重于 执行的行动和工具。 因此，无论担任什么职位，每个领导者都必须能够兼具 战术性 和 战略性 。 对于拥有众多团队成员的公司来说，战略领导 WhatsApp 号码 力也具有不同的价值 。在这种情况下，它有助于使  领导者和员工围绕公司的愿景和目标 保持一致，从而形成更加高效 和协作的工作环境。 战略领导者积极 主动，帮助公司规划和预测 未来的问题，以尽量减少其影响。这涉及识别 趋势和挑战，以及制定解决这些问题的行动计划。 战略领导力的挑战 从战术领导者到战略领导者的 转变可能 具有挑战性，因为它需要改变你的思维和行为方式 。战术领导者倾向于关注 短期任务，而战略领导者必须对业务有广阔的视野，了解 市场 趋势 、 客户需求以及影响其所在行业的力量。



如今广泛使用的术语是“整体业务视图”，它代表了 公司所有综合  方面 的方法，从目标、流程和员工到客户、供应商、竞争对手和外部环境。 从这个 角度来看，管理者可以做出更具战略性和明智的决策，将公司作为一个 整体 而不仅仅是 孤立的部分。这样可以  考虑不同部门之间的 相互联系，以及 可能影响组织的市场变化。 凭借整体视角，管理者能够 识别 需要改进的领域和增长机会，从而更有效地调整 目标和战略 。此外，这种方法还提高了 公司的效率和生产力 ，并增强了 适应 商业环境变化的能力。 此外，战略领导力需要有能力 激励和激励 团队朝着共同目标努力，同时继续关注 公司的未来 。 在这里，还需要注意  公司现行的 管理类型，这会影响领导者和下属的自主权。如果公司文化遵循  非常 僵化的要求和评价模式，人才甚至可能想做一些 创新的 、共同的事情，但他们会遇到 障碍。 换句话说，在这些情况下，对于经理和协调员来说，剩下的就是 应用 对他们的团队  不起作用的策略。