您可以根据该受众群体的反

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更强大的产品：因为您准确地知道要向谁推销您的产品，所以您可以根据该受众群体的反馈进行改进，从而促进有针对性的产品创新。

STP案例研究
苹果
Apple 已经确定了 STP 模型。它将自己定位为一种生活方式，针对那些 国家邮箱列表 具有敏锐的设计审美、想要脱颖而出且富裕的细分受众群。苹果遵循“封闭”的软件生态系统，强调安全性。这样做创造了一种排他性的光环，让人们为拥有苹果产品而感到荣幸。 Apple 的 STP 模型运行得非常好，以至于该品牌已经成为昂贵、高性能、豪华产品的代名词。

麦当劳
麦当劳的名字让人想起一个带着孩子的家庭享受汉堡、薯条和可乐的“幸福大餐”的形象。麦当劳的目标受众是中低收入群体，它把自己定位为一个平易近人、经济实惠的品牌，有意识地远离豪华美食市场。几乎每条街道上都可以找到麦当劳，可见其交通便利性。

除了按收入划分受众外，麦当劳在地理划分方面也做得很好。它根据文化偏好为每个国家定制菜单，使其对目标受众群体更具吸引力。



戈德瑞集团
Godrej Group 是一家非常受欢迎且值得信赖的印度公司，为从家居用品到房地产等多种产品类别的客户提供服务。每个印度家庭都知道 Godrej 的家具和锁具等产品。但为了吸引和了解其他产品类别的客户，Godrej 采用社交聆听作为一种策略来识别目标受众正在谈论和阅读的内容。他们利用受众的内容消费模式来制定内容营销策略，以提供最大程度的参与度和认知度。

可口可乐
可口可乐是一个以全世界为市场的品牌。但它也面临着另一个品牌百事可乐的激烈竞争。为了获得相对于百事可乐的竞争优势，它推出了健怡可乐和零可乐等新品种，以瞄准注重健康的利基受众群体。它还带来了更多口味的变体，以瞄准年轻、有经验的人群。

除了细分和定位之外，可口可乐还将自己定位为一种将家人和朋友聚集在一起的饮料。这从其广告中可以明显看出，广告通常以聚会、节日和庆祝活动为主题，可口可乐在其中发挥着不可或缺的作用。