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KPI 必须有可实年将收入增加到 5000 万美元吗？听起来很棒。 但如果您的起点是 500 万美元，您可能会遭遇 KPI 失败。 设置 KPI 目标的一个好方法是将目标与特定时间范围相关联。我喜欢将我的主要 KPI（例如新胜利）按月度和年度目标进行细分。这使我能够持续跟踪进度并不断采取纠正措施。 然而，这样做的真正价值是为您的团队和企业提供一个可以实现的近期目标。 没有具体目标的 KPI 将会失败 为什么没有具体目标的 Kpi 会失败 作为一名跑步者，我喜欢挑战自己，比以前跑得更快或更远。

如果我设定具体的里程碑，我会更容易实现我的目标。这很简单，但是说我想 沙特阿拉伯 手机号码 跑更快的 5KM 比赛和说我想在 30 分钟内跑完 5KM 是有很大区别的。 业务成果受益于同样程度的特异性。与其引导我们内心的西西弗斯并总是挑战自己来提高，不如给自 手机号码库 己一个具体的目标，这样你就知道什么时候可以停止将一块石头推上山并开始处理下一块石头。 KPI 太难衡量 KPI 失败的最常见原因是它们难以衡量。 KPI 融合了数据、业务目标和部门目标，作为成功的指南。如果没有第一部分（数据），您的 KPI 就是抽象的和概念性的。



数据是 KPI 的基础，因此您最好确保能够随着时间的推移实际衡量和跟踪 KPI。 一个很好的例子就是想要衡量“受社交媒体影响的胜利”。这是一个绝妙的概念，社交媒体营销人员理所当然地赞扬并为之努力。 然而，衡量这一点并不容易。社交参与通常会避开传统数字营销团队所采用的衡量技术。跟踪 cookie 和推断的获取路径无法展示积极社交互动的真正价值。 我宁愿推出更简单、可明显衡量的 KPI，也不愿推出无法衡量的抽象、理想的 KPI。 将失败心态与成功 KPI 相结合 提升数据驱动决策水平 让每个人都能轻松进行指标分析。